Reprise du message précédent :
Je ne vois pas EMC² pour le technologie ... ils font un peu SCM mais c'est pas vraiment le coeur de métier

c'est un constructeur/éditeur surtout

Certes mais ils ont une activité qui pour moi est égale a CSC
Aprés je ne sonnais pas la part de CA du pôle conseil
http://france.emc.com/services/emc-consulting.htm

 
pas de pb, mais je sais de quoi je parle et je te dis que c'est marginal.

j'ai pas dit le contraire XD

Je tente ici : quid d'headlink ?
L'appartenance à Beijaflore ne me rassure pas des masses, mais peut-être me trompe-je...

headlink =  

cad ?

 
Il te faut une illustration plus explicite ?    

Le sens profond de l'illustration, je crois que je l'ai, je te remercie. J'interrogeais néanmoins sur les arguments qu'éventuellement on pourrait avoir pour accompagner la subtile illustration sus-citée - ou a minima sa grille de lecture : c'est à chier (donc) en termes de missions ? d'orga interne ? de réputation ? autres ?  
Si tu regardes les formations des consultants sur Linkedin, ça parait plutôt correct (d'où mon interrogation initiale) - mais le site du cabinet est plutôt très pauvre en termes de réfs (ce qui est plutôt inquiétant). Donc oui, je pourrais me limiter à un avis hyper tranché, plus qu'à l'emporte-pièce et absolument pas étayé une demi seconde - mais je vais plutôt demander des infos complémentaires.

Ecoute ... quand je lis ça :

Je me demande à quoi servent ces gens ... à minima, un cabinet de conseil en stratégie doit réfléchir à la place des directions générales, et justement leur amener des recommandations applicables leur permettant de créer un avantage concurrentiel face à leurs compétiteurs. La c'est clairement pas terrible ...

http://www.headlink-partners.com/C [...] fault.aspx

Projets grotesques à foison ... et encore je n'ose imaginer ce qui n'a pas été "disclosé"

• PMO  / PMI
• Clients no-name

A vrai dire, ils n'ont jamais (enfin, je ne crois pas...) prétendu être un cabinet de conseil en strat, et ça tombe bien, ce n'est pas ça que je cherche.
 
Maintenant, la question est : par rapport au comparable (type Ineum, Cap, etc.), où se situent-ils ?

Bonjour, je fais en ce moment une petite étude pipo (cf lien en signature pour ceux que ça intéresse) où j'ai besoin de lister et classer les cabinets de conseil.
Arbitrairement, j'ai décider de traiter les cabinets de plus de 50M€ de CA (pour pas que ce soit trop long non plus à réaliser) en me fiant au guide bien connu.
J'ai déjà regroupé :

Le conseil en strat : McKinsey & Company / Boston Consulting Group / Bain & Company / Oliver Wyman / Roland Berger / AT Kearney
Les big 4 : Ernst & Young Advisory / KPMG Conseil / Deloitte Conseil / PwC Consulting
Les cabinets de RH : Altedia / BPI / Aon Hewitt

Reste donc les cabinets de conseil en orga & en SI, le plus compliqué donc. Le but n'est pas que vous trolliez des pages mais serait-il possible de faire 3 groupes :
- majoritairement Orga / management
- majoritairement SI
- autant l'un que l'autre (même si dans l'idéal, il faudrait 2 groupes)

Et voici la liste des boutiques :
Accenture
CSC
Capgemini Consulting
IBM Global Business Services
Logica Business Consulting
BearingPoint
Kurt Salmon (Ineum)
Solucom
Atos Consulting
Eurogroup Consulting

D'instinct, je commencerais par mettre Eurogroup / Surt Salmon en orga et Capgemini / IBM en SI (me trompes-je ?) mais pour le reste, j'ai besoin de vos lumières.
Dernière question : selon vous, le conseil en big4 s'apparente plus à du conseil en orga, en SI ou c'est vraiment un groupe à part
(je m'explique, si c'est majoritairement de l'orga, je prends big4 + Eurogroup / Surt Salmon en orga et le reste en SI)

Merci d'avance    !

EDIT : 1000ème post  

Les gros cabinets généralistes (Accenture, Cap, BearingPoint etc) ont à la fois des équipes SI et des équipes orga/métier (qui peuvent être amenées à intervenir sur des missions IT).
Tu pourras donc pas les classer dans un des deux premiers groupes. Tu peux peut-être essayer d'estimer pour ces cabinets la distribution orga/IT, certains cabinets étant plus portés sur l'IT que d'autres (même si le frontière entre les deux n'est pas nette, beaucoup de missions pouvant se réclamer des deux aspects à la fois).

Personne connaît Pöyry ?
http://www.poyry.fr/

Pourquoi, tu es passionné par l'industrie forestière et la bio-valeur ?
Jamais entendu parlé. Pourtant d'après Linkedin il y a des gens de ma promo là-bas.

L'industrie forestière non, j'ai entendu qu'ils étaient spécialisés essentiellement dans l'énergie donc ça peut m'intéresser

J'ai vu les deux facettes (ex BE, je suis maintenant chez EY) et pour moi c'est un groupe à part. L'intégration SI est faible ça c'est clair - notamment en France - mais les big4 font autre chose que du conseil orga: beaucoup de gestion de risque, beaucoup d'assistance à la conformité réglementaire et d'autres activités liées à leurs branches légal/jurisfiscal et au support de transactions, marchés dans lesquels Kurt Salmon, BearingPoint & co n'ont quasiment aucune présence.

drapal

Super boulot HiiHuu  

J'ai fait que du data crunching

Bonjour,
 
Un nouveau (2007) dans le panorama du conseil en management. En fait c'est plutot un groupement très avancé (mêmes locaux, projets communs, mêmes soirées :-) de 4 cabinets (l'ensemble s'appelle Square Management):
- Tallis Consulting (stratégie opérationnelle, performance improvement)
- Vertuo (conseil opé banque/finance)
- Viatys (conseil opé, PMO, AMOA)
- Adway  (je me souviens plus trop ce qu'ils font)
 
Tallis étant le fer de lance (concurrent des bigs mais aussi des spécialistes sur des domaines précis -Exton, Stanwel...) avec pas mal d'anciens des bigs (Ineum/KS, Accenture/A. Andersen voire CSC)
 
Voilà
 

Nouveau en Europe (2012 je crois ?) sur le conseil en stratégie (aussi M&A, orga et marketing stratégique), spécialisé dans les secteurs "gouvernementaux" et notamment la défense/aéronautique: Avascent  
 
http://www.avascent.com/
 
Bureau à Paris

Je viens de postuler. Thanks, je t'en dois une  

Je vais postuler pour un stage à temps partiel au semestre de printemps

On sera pas en concurrence dans ce cas, je postule pour le summer program.

Après on a des profils suffisamment différents pour que l'on ne soit pas forcément en concurrence même si on candidate aux mêmes périodes (= on répondrait pas aux mêmes besoins)

Oui. Toi à l'apport de cafés, moi aux photocopies.  

Parle pour toi, la compliance inégalée de mon profil me destine à des activités de taillage de mines et de mise en page de courriers  

 
 
J'ai été contacté pour un cabinet de conseil... ou plutôt la partie conseil d'un éditeur de logiciel (Mega International / partie conseil).
 
Ils m'ont proposé quelque chose d'assez intéressant qui me permettrait de partir sur des missions à l'étranger. Maintenant... j'ai du mal à imaginer ce cabinet comme un "cabinet de conseil" car ils sont rattachés à un éditeur (même si ils font certaines missions totalement détachées de l'outil).
 
Mes quelques questions:

• Est ce que ça vous semble assimilable à une expérience conseil et/ou à un cabinet de conseil?
• Est ce que vous connaissez Mega international (l'entreprise, l'outil...)? D'après gartner&co et quelques amis de promo c'est connu mais j'avoue qu'il y a une semaine je ne les connaissais pas.
• En guise de première expérience, pour continuer dans un autre cabinet "plus tard" ça vous semble pas déconnant?

Si vous pouviez éclairer ma lanterne... ça serait génial    
 
ps: mon profil: JD ingé groupeA orienté transfo/orga/toussa, qui passe en parallèle des entretiens sur les practices strat&gouv IT des big4 (et équivalent)

Ils sont assez connu dans la modélisation des processus. J'ai plutôt eu des bons échos (2 connaissances qui y sont ou passés).

Je t'envoie un PM pour des détails
 
Si quelqu'un d'autre à un avis sur mes 3 questions je suis preneur...

Hello,
 
Le topic officiel de Sia partners est un peu mort.. Vous pensez quoi de ce cab ?

Bonne rem pour avoir quelques collègues qui y sont partis.. pour le reste, je ne sais pas trop.

Que c'est une boîte d'ENSAE
 
Une des boites que je déteste car elle pratique le mensonge sur le CV de ses consultants sans leur laisser le choix. L'honnêteté en conseil reste une valeur qui me semble compter sur le LT, ce n'est pas le cas chez eux.

Tu peux développer ?

Un grand classique de consultants
 
Les commerciaux vendent un JD sur la base d'un CV qu'ils ont remodelé (en ajoutant des xp) et le JD est envoyé au charbon avec son CV mensonger tout refait. Je méprise cette pratique et les personnes qui la mette en place.
C'est préjudiciable pour l'entreprise qui achète du conseil.
C'est préjudiciable et forcé pour le pauvre JD.
C'est en plus potentiellement très préjudiciable pour la boite de conseil.
Bref il faut être soit sans éthique et aimer le risque/fric soit être assez bas de plafond pour se cogner dans une kitchenette pour enfant. Dans les 2 cas il vaut mieux éviter ce genre de boîte.

 
 
Je pensais que c'était qu'en SSII qu'on faisait ce genre de truc.. bref à éviter du coup.. faudrait que je prenne des news de ceux que je connais qui y sont pour voir..

Ouais, ça m'intéresse pour le coup : j'avais une assez bonne image de cette boite (cela dit, je ne les ai jamais croisés sur un projet).