Salut a  tous ,
J'ecris pour me soulager un peu car la situation au travail commence a se degrader et ca m'enerve de plus en plus.
 
Aors je voila je suis JD depuis 9 mois embauché chez Atos.
Je suis en mission a air france sur un projet super techniquement et avec des gens super (ambiance vraiment sympa).
Voila tout allez bien jusqu'a peu pres le mois de mars qui coincide avec l'arrivé d'un nouveau chef de projet.
C'est ma premiere experience professionnel et pourtant je peux dire clairement que ce gars c'est du pipo.
Il fait de l'excel , du GANT (plannification) tte la journée et ca s'arrete la.
Il a pas une once de technique en lui et ne sait pas du tout coment se passe les process
qu'il est censé dirigé(genre livraison, gestion des anomalies).
Le pire je trouve c qu'il est d'une mauvaise fois absolue et qu'il n'assume pas ses erreurs.
Pour exemple il n'y a pas si longtemps en periode de correction d'anomalie il me demande d'en corriger une.
Quelque temps apres il revient pour me dire darreter et den corriger une autre.Je m'execute donc.Ensuite il discute
avec le client et se rend compte que la premiere ano ete prioritaire.Alors la il vient me voir pour me demander ce que je fais.
Je luis que je fais la 2e ano.Et la il me dit "Ah non il faut faire la 1ere, c'est a toi de me dire si je te demande de faire des truc contradictoire"
Il m'a fait alluciné ...des exemples comme ca j'en ai encore d'autre malheureusement.
 
Au debut je prenais sur moi mais ca commence a faire beaucoup depuis le temps.Mais je ne sais si je dois me rebeller mechament car
je suis le plus jeune de l'equipe (24 ans) , c'est ma premiere mission et c'est lui qui donne son avis pour les augmentations et tout...
 
Avez ete confronté a ce genre de situation? et si oui comment avez vous reagis...
 
 
 

règle numéro une : le chef a toujours raison
règle numéro deux : on ferme sa gueule
règle numéro trois : le chef a toujours raison
 
Ma chef au boulot, elle y conait keudal et elle me traite de nul. J'applique la règle numéro 2 ^^

Tais toi en attendant de prendre sa place

 
Salut,  
 
Désolé du HS mais tu es sur le site de Parray ? Quelle branche d'Atos (infogérance, intégration, consulting) ?
 
En ce qui concerne ton pb, difficile de pouvoir réagir sans savoir comment est vraiment la personne en face. Est ce qu'il te teste pour voir ce que tu as dans le ventre ? Est ce qu'il est vraiment de mauvaise foi ? A toi de juger !

 
Remets-toi à ta place. Tu es JD et pas lui. Tu es un débutant et pas lui. Tout ce que tu décris peut être tourné de manière totalement différente pour être à l'avantage de ton propre chef de projet. Sans compter que ce genre d'erreur dépend aussi de sa charge de travail.
 
Mon conseil : réfléchis bien à la vision étriquée que tu as. Regarde aussi ton niveau de Français. Les Gantt, c'est pas fait uniquement pour faire joli. Tu n'as aucune notion ded gestion de projet, manifestement : pourquoi critiquer ce que tu ne maitrises pas ?
 
De toute facon, vu la boite dans laquelle tu as signé : tu la fermes et tu fais ce qu'on te dit de faire. Fallait aller ailleurs pour avoir autre chose, heink...

Il ne me teste pas, c'est son caractere, il ne veut pas reconnaitre ses torts. Des fois il va vraiment loin et a deux reprises il est venu me presenter ses excuses car il savait que c'etait de sa faute ou il m'a reproché quelque chose qu'il n'aurait pas du.
 
Le probleme est qu'il ne s'interesse pas a ce qui se passe sur le projet,il ne connait pas le fonctionnel et je suis sur qu'il n'a meme jamais vu un ecran de l'appli qu'on developpe.Du coup il n'est pas sur des decision qu'il prend.Et apres c'est a moi qu'il demande si c'est coherent ce qu'il me dit de faire...
 
J'attend impatiement le retour d'un chef qui est en vacance pour qu'il le remplace !
 
Mais c'est vraiment dur de la fermer et d'encaisser...surtout quand t pas en tort
 
Sinon moi je suis de la branche integration dont le siege est a la defense

...

Mouais, rien à rajouter. Tu feras pas long feu chez Atos. Vise d'entrée les petites boites ou tu sastisfera d'entrée ton égo, toi le chef de projet né qui écrit en SMS...

Au fait : je connais très bien le chef de projet en question. Tu as donné assez de détail : il devrait savoir qui tu es.

ha ha trop bon. Tête de iench tu connais tout le monde . enfin l'important c'est qu'il le croit.

Pour repondre a Tetedeiench.
Je suis peut etre debutant, JD et sans notion sur gestion de pojet mais je suis sur ce projet depuis plus lontemps que ce CP pour savoir la maniere dont on travail ici.
Ce que je critique donc chez lui c'est plus sa meconnaissance des procedures specifiques a ce projet que ses competences de chef de projet.
Si encore j'etais le seul a trouver que quelque chose ne va pas, on pourrait dire que je le tourne a mon avantage mais ce n'est pas le cas d'autres aussi pensent pareil."En etant placé sur ce projet il rapporte des sous a atos"..voila comment les autres chefs parlent de lui.
 

 
Tu ne lui laisses d'entrée aucune chance, tu donnes ta vision étriquée de ses erreurs probables sans même chercher une cause externe en dehors de son incompétence, tu t'ériges d'entrée au dessus de lui malgré ton statut de JD, et tu crois encore que les discussion autour de machines à café reflètent le réel paysage et les réelles compétences d'une entreprise/des personnes dont on discute.
 
Mon pauvre, il te reste effectivement beaucoup, beaucoup, beaucoup à apprendre...

Tiens, le iench, toujours aussi imbuvable, celui la. Les annees passent, et tu t'arranges pas

Si ca se trouve, c'est peut être toi le chef de projet en question ?  

[quotemsg=1177600,10,49367]et tu crois encore que les discussion autour de machines à café reflètent le réel paysage et les réelles compétences d'une entreprise/des personnes dont on discute.[quotemsg]
 
Alors là, je le dis et l'affirme, c'est autour de la machine à café que tu en apprends le plus sur une boîte et les gens qui y sont.

 
Que tu apprends le plus de rumeurs et de choses subjectives oui. Mais en aucun cas des réalités Suffit d'y avoir passé un peu de temps pour se rendre compte que tous les discours s'y tiennent (tout et son contraire, de A à Z), et que le discours dépend surtout de la personne qui le profère, mais aussi de l'entourage de ladite personne.
 
Bref... Non, tu n'apprends pas grand chose autour de la machine, en dehors de fantasmes, rumeurs, et opinions de faux culs professionnels

Je crois que quand on est JD, on a toujours l'impression qu'on est meilleur que le chef...
 
La réalité, c'est qu'avec tes 9 mois d'expérience, ta vision est encore bien étriquée.
La gestion de projet, c'est un métier aussi, et "faire de l'excel et du GANT" c'est pas jouer à Tetris toute la journée. Et c'est pour ça qu'il est à sa place et toi à la tienne.
 
Je pense que tu ferais mieux d'assumer tes erreurs, et essayer d'apprendre un maximum de lui...

Je vais en rajouter une couche, mais ce n'est pas pour être méchant :

Si tu veux toi aussi un jour avoir des responsabilités, il va falloir soigner un minimum ton orthographe.
Rien que le titre, ça fait mal aux yeux...

Je dirais que les torts doivent etre partages.  
 
Si le "chef" est percu de cette facon, c'est aussi peut etre qu'il n'a pas su s'adapter a la personne qu'il manage....
 
Par contre ce n'est par ce qu'on est chef de projet que l'on est sense etre une torche techniquement dans le domaine dudit projet (il y a des specialistes pour cela, meme si des bases ne font pas de mal.....)
 

 
Si il savait pas reconnaitre ses torts il ne s'excuserait pas ......
 
Et je plussois le fait qu'en general il vaut mieux se taire....

 
Tourne la situation à ton avantage et profites-en pour donner ton opinion et devenir le conseiller de ton chef. Si tu es vraiment plus compétent que lui ...

Iznogoud s'y est cassé les dents à ce petit jeu là

lol, te laisse pas faire, double le et piège le (et mets la en veilleuse Règles une et deux d'Ozmoz^^). Couvre tes arrières, diffuses ses revendications. Comme ça, il ne pourra pas se rétracter.
 
Tetedehiench ^^, tu es fort pour juger les gens au premier coup d'oeil^^, il n'y a pas besoin d'avoir 20 ans de boite pour juger des compétences de quelqu'un.
 
ps:vision étriquée, tu taf chez matrix?

 
Encore faut'il connaitre le taff que tu juges. J'y connais rien au foot, je peux donc dire que Zidane joue comme une brêle ?

Je suis à peu près d'accord pour fermer sa bouche face au chef (pas être une carpette non plus, après on va te prendre pour un meuble, faut trouver un juste milieu). Après c'est un équilibre à gérer, s'il te fait trop chier, tu te fais réaffecter ou tu changes de jobs. Dans le cas contraire, ben faut le gérer comme un des sales aspects du taf.
Même si c'est pas facile si le chef est un c** tyrannique. Vécu inside.

Evolution situation:
Juste avant de poster mon premier message j'avais mis mon cher CP devant certaines contradictions....je voulais surtout lui montrer que je savais ce que je faisais.
Et depuis il a complement changé...il me laisse faire en me disant "Je te fais confiance".
Quel renversement de situation !!
J'ete pour le moins surpris.
 
 
Pour ce qui est de mon ortograf elle est nulle je sais et c'est pour ca que je ne me suis pas lancé dans une carriere literraire !!!

 
Il doit lurker HFR  

 
Dis toi que tout le monde n'a pas la chance d'avoir un chef qui vient s'excuser et qui reconnaît ses tords

 
Ca peut aussi être une technique managériale (paraître plus humain) qui lui permet de pousser un peu plus loin chaque jour.

Oui mais bon, ça pourrait être pire, il pourrait rejeter son "éventuelle faute" sur le JD

Je suis passé sous la direction de plusieurs chefs de projet et une de leurs qualités principales est de prendre sur eux ! Ce qui n'empêche pas sermonner de temps en temps avec plus d'impact psychologique.
Rien de pire qu'un chef de projet qui tappe sur son n-1 sans réfléchir et prendre du recul.  

Ici visiblement il se décharge sur le JD dès qu'une couille survient sans chercher plus que cela les causes, c'est complètement abusé.

Il se peut très bien que ce chef de projet ne sache pas gérer son stress et ses effectifs avec un gros risque à la clé: la perte de crédibilité.

Et c'est sympa ta petite menace à deux balles en fin de message.

 
Moi, je dirai plutot que ici visiblement, un petit jeune s'est fait remonter les bretelles par son chef, et qu'il n'est pas content...    
 
Rien qu'à voir le niveau de français des messages postés, je me dit que le pauvre chef de projet doit avoir fort à faire avec des bras cassés comme ça...  

 
Les chefs de projet brêles, ca existe aussi hein
 
Alors, en tant que JD, il a clairement une vision peut être étriquée, mais des CDP qui y connaissent que dalle et qui sont en presta, ça existe aussi.
 
Pour la remarque de fin de message, tu serais pas chef dans une SSII toi ? Ca me rappelle cette douce mentalité

A croire que tous les chefs de projets sont comme ça...

Non c'est moi qui vais le dénoncer en premier pour toucher la prime de délation    
 

C'est quoi le rapport avec le sujet?  
 
Si le JD a un égo démesuré, il n'ira pas bien loin.  
Fermer sa gueule, assurer ses arrières, garder des traces écrites et le chef a toujours raison jusqu'à preuve du contraire...

Bonjour,  
Je lurke sur ce topic et je lis des choses comme "Tu fais plein de fautes d'orthographes sur hfr donc tu fait plein de fautes dans ton taff donc tu es nul"  (Je caricature, mais dans l'esprit c'est pas loin).
 
De 1 : C'est pas parce qu'il fait des fautes ici qu'il en fait au boulot (il fait peu être plus attention tout simplement...)
 
De 2 : C'est pas en regardant son niveau d'orthographe qu'on connais son niveau intellectuel/technique (cf le post de iamzek qui le qualifie de "bras cassé"...)
 

 
De 2 choses l'une :

• Soit il est nul en orthographe, et donc sera très souvent ridicule et pas souvent pris au sérieux. Tu as beau pondre un code merveilleux, si l'emballage fourni avec est miteux, personne le prendra
• Soit il fait pas gaffe ici, auquel cas il nous manque de respect (vu qu'on ne vaut pas la "peine" d'un léger effort) et pour lui la qualité de sa rédaction n'est pas un automatisme (ce qui est grave).

Dans les deux cas, on a raison.

Tu extrapoles un peu de trop je trouve

Tetedeiench qui parle de manque de respect, c'est l'hôpital qui se moque de la charité...
Dans le style "Je ne respecte personne parce que je suis plus mieux" et autres "Moi je moi je moi je", on aurait du mal à trouver pire...    
 
Sinon, Arcos4, si ton CdP sait reconnaître ses erreurs, fais tout pour le garder! C'est une qualité plutôt rare chez un dirigeant. Et comme d'habitude, avant de sortir l'artillerie lourde et d'aller se lpaindre à droite à gauche, rien ne vaut une bonne discussion avec la personne incriminée!

ce qui est surtout epatant c'est qu'on reproche au chef de projet d'ete nul en technique...si je me souviens bien, un chef de projet est le garant :
du respect des delais,
du respect des couts
des fonctionnalités en accord avec le CDCF
(bon ok, pas nécessairement dans l'ordre quoique... !)
le chef de projet s'occupe de cela, que de cela et s'appuie sur les technicien qui font la technique. et pour y parvenir il doit manager... visible, il a managé notre junior d'une certaine facon qui a blessé son ego, il a du s'en suivre des tensions dans l'equipe, et le CdP a adapté le tire pour que notre bon junior redevienne opérationel et motivé.
 
bref, CdP : 1 - le reste du monde : 0.

Ca dépend, si le Chef de projet donne de mauvaises instructions au junior et laisse la faute à ce dernier, là oui c'est un tord

 
Si le CdP n'a aucun background technique alors il faut que la communication entre les techos et lui soit quand même excellente, cela passe souvent par archi ou lead developer qui pourra quantifier avec plus de lucidité la charge de travail. Dans les équipes plus petites, sans architecte par exemple, il est indéniable qu'un CdP avec un background technique sera avantagé.