Bonjour,
 
dans le cadre d'un article "gestion de carrière" pour un magazine, je cherche des témoignages de cadres à qui l'on demande beaucoup de reporting (rapports, points d’étape, tableaux de bord…) dans leur entreprise (poste actuel ou précédent poste).
 
Je cherche notamment :
 
- des exemples concrets de reporting efficace ou inefficace (quand il y a inflation de reporting ouque celui-ci ne sert à rien)
- des cadres qui ont pu négocier avec leur hiérarchie de changer des indicateurs
- des astuces pour gagner du temps dans le reporting ou pour rassurer ses supérieurs
 
N'hésitez pas à me répondre ci-dessous ou à me contacter directement : papillet@prisma-presse.com

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Je veux bien répondre à un questionnaire ou autre