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Auteur | Sujet : [TOPIC] La Gestion de Projet |
Micraln | Bonjour,
Message cité 1 fois Message édité par Micraln le 03-04-2012 à 16:43:33 |
Publicité | Posté le 09-01-2012 à 17:25:17 |
Micraln | Qu’est ce qu’un projet ?
Message édité par Micraln le 03-04-2012 à 16:46:14 |
Micraln | Ca n'a pas l'air d'inspirer grand monde.
Message édité par Micraln le 20-01-2012 à 15:36:27 |
Setlel |
Micraln |
Expliques nous comment tu gères la qualité de tes livrables, ton budget et tes délais sans gestion? Message édité par Micraln le 25-01-2012 à 10:34:07 |
Setlel |
La certification PMP ne te donnera pas le bon sens de gérer un projet. Message cité 3 fois Message édité par Setlel le 25-01-2012 à 20:44:12 |
Micraln |
Message édité par Micraln le 26-01-2012 à 12:28:29 |
Micraln |
Message édité par Micraln le 26-01-2012 à 12:23:42 |
Miles_Teg91 |
Message édité par Miles_Teg91 le 27-01-2012 à 22:50:56 --------------- Votre bracelet personnalisé |
Publicité | Posté le 27-01-2012 à 22:46:19 |
Setlel | Je suis seulement ceinture verte Mais merci de vous demander si je sais ce que c'est de mesurer un projet ou ce que c'est la qualité. |
Preceptor hmmm ... je refléchis ... |
Profil supprimé | Posté le 31-01-2012 à 11:03:57 Encore faut-il que le comité soit ok pour bouger un peu, même process par process, sans compter sur la resistance au changement de certaines baronies.. Ce que je déplore dans le PM / certif PM, outils, etc, c'est que bien souvent un language lourd et pompeux est utilisé, alors qu'à la fin il est possible de faciliter l'ensemble, ce qui serait un gros plus pour la communication. Message cité 1 fois Message édité par Profil supprimé le 31-01-2012 à 11:22:08 |
lmdc |
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Micraln |
Message édité par Micraln le 31-01-2012 à 14:01:19 |
Profil supprimé | Posté le 31-01-2012 à 14:48:36 Je crois que tu m'as bien compris mais que tu parles trop comme une méthode de PM
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erlenexpg123 | D'accord avec ci-dessus
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Prozac Tout va bien |
--------------- La ligne droite n'est en aucun cas le plus court chemin entre deux points. Sauf, bien sûr, si les deux points sont bien alignés l'un en face de l'autre |
Micraln |
Message cité 1 fois Message édité par Micraln le 07-02-2012 à 12:55:12 |
Micraln | Le 2eme post a été édité afin de présenter la gestion de projet. --------------- |
Prozac Tout va bien |
Si j'ai un problème dont la cause n'est pas connue et qu'il faut proposer des solutions, j'appelle un black belt, pas un gestionnaire de projet, pour isoler les causes. Quand le 6S aura fini son boulot, le gestionnaire de projet pourra coordonner la mise en place d'actions correctives. Mais je ferais encore appel au BB pour vérifier si le résultat du projet est réellement bon (pas juste un coup de bol dans des mesures de vérif). Je dirais que le BB est plutôt analytique alors que le projet est plutôt un gestionnaire, étant entendu qu'aucun ne peut faire un bon travail en étant exclusivement l'un ou l'autre. Et le project charter est un outil important pour la gestion de la qualité parce que c'est le premier pas pour s'assurer que le responsable du projet comprend les problèmes du client, leur impact et ses attentes vis à vis du client.
Message édité par Prozac le 05-04-2012 à 23:47:25 --------------- La ligne droite n'est en aucun cas le plus court chemin entre deux points. Sauf, bien sûr, si les deux points sont bien alignés l'un en face de l'autre |
Micraln | définition d'un projet: réaliser une œuvre unique défini dans le temps.
Message édité par Micraln le 06-04-2012 à 09:29:34 --------------- |
Profil supprimé | Posté le 25-04-2012 à 17:13:24 Bonjour,
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Micraln |
Message édité par Micraln le 26-04-2012 à 11:13:01 |
Micraln |
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Profil supprimé | Posté le 26-04-2012 à 14:57:26
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Publicité | Posté le |