Suite à un diplome d'ingénieur en électronique/informatique, j'ai sors d'une expérience de 2 ans dans l'info (C++/Oracle sous UNIX).
J'ai travaillé sur différentes phases d'un projet : spécifications, conception, développement, tests unitaires et intégration.
Je n'ai pas envie d'approfondir cette activité (développement informatique). J'entend que je ne compte pas devenir spécialiste mais je préfèrerai être plus responsabilisé, être plus en amont d'un projet, soit faire de la gestion de projet.
 
Je pense, qu'avec peu d'expérience, c'est assez difficile, mais c'est vraiment ce qui me plaîrait de faire.
 
Quel est votre avis à ce sujet?
Qu'est ce qui permettrait d'accélérer l'accès à un poste de gestion de projet?
 
Merci de m'apporter des idées constructives.

 
En fait la question est peut être mal posée :
 
La plupart des gens s'oriente vers la gestion de projet, soit.
Mais alors si à partir de 30 ans tout le monde est chef, la part des travailleurs sont uniquement les JD jusqu'à 30 ans moins un jour.
 
Donc le nombre de postulants étant bien supérieur au nombre de postes, ce qui fait la différence c'est un relationnel fluide et une compréhension d'ensemble hors du commun.
En général c'est inné : on l'a ou on ne l'a pas.
Ceux qui ne l'ont pas seront naturellement orientés sur des fonctions techniques.

 
la gestion de projet n'est pas en amont du projet. C'est en plein dans le projet

sa dépend, les réponses aux appels d'offres c'est de la gestion de projet et c'est plutôt en amont.
Planning, gestion des ressources, proposition technique etc etc

Je pense qu'il souhaite faire de la maitrise d'ouvrage (MOA), plutôt que de la maîtrise d'oeuvre (MOE).
 
Commence par tenter de devenir assistant à MOA : c'est mon conseil.

Merci pour vos réponses, surtout pour celles qui répondent directement au sujet.
Je suis intéressé par toute précision.  
Est ce que le métier de MOE est répendu?
 
Pensez-vous qu'accéder à un poste de gestion de projet est jouable, ou est ce qu'il faut attendre d'avoir plus d'expérience technique?

En gros la gestion de projet est animée par deux équipes :
- La MOA, qui est du coté client, étudie la faisabilité du projet, rédige les spécifications et effectue la recette (test final) du produit.
- La MOE, qui est du coté prestataire, conçoit, réalise, teste et livre le produit.
 
Il est possible d'être chef de projet aussi bien en MOA qu'en MOE, mais les missions sont différentes.  
En MOA on décrit le fonctionnel, avec un langage naturel (les besoins : quoi faire).
En MOE on étudie le conceptuel et la technique (le moyen : comment faire).
 
Je ne connais pas très bien l'ensemble de la chaîne mais en gros :
 
MOA
- Assistant (?)
- ?
- ?
- Chef de projet (?)
 
MOE
- Pigiste-Programmeur (Bac +2)
- Analyste-programmeur (Bac +2/+3)
- Ingénieur d'études / concepteur (Bac +4/+5)
- Chef de projet (Bac +5)

les chef de projet c'est du domaine informatique c'est bien ça?
c'est lui qui gère le tout à différents niveaux?

Le chef de projet est responsable de son équipe : il dirige le projet et gère les ressources qui lui sont allouées, avec tout ce que cela implique (budget, temps, personnel, connaissance, imprévu...etc).
 
C'est un poste à responsabilité, dans lequel il est nécessaire de comprendre le travail de ses subordonnés, afin de mieux l'organiser.
Idéalement le chef de projet est capable de remplacer n'importe lequel de ses subordonnés : c'est une personne expérimentée.

Moi aussi je peux etre interesse par ce metier. A mon avis il faut etre avant tout assertif(ne pas se laisser marcher sur les pieds). Il faut savoir ecouter les autres et prendre la meilleur decision. Il faut savoir rester objectif et ne pas se laisser influencer facilement.  
 Ensuite il faut savoir imposer sa decision aux autres membre de l'equipe.  
C'est ce que j'ai pu observer chez les chef d'equipe. Tu dois avant tout developper ces qualites sociales (leadership).
Un mec introverti/timide et peu sur de lui ne sera JAMAIS chef de projet.
 
Ce sont des qualites que tout le monde n'a pas mais je suis persuade que n'importe qui peut developper ces qualites la.

Sa dépend du domaine, de la taille du projet et de sa position dans le projet
Et c'est là où se différencie les chef du projet.
Entre un CDP dans les appli info, ou bien la simple conception de carte, en effet il est plutôt conseillé d'être un ancien du domaine, surtout dans les ptites boîtes (vécu en tant que concepteur de carte, le chef de projet était un génie en technique mais moyen comme chef de projet)
Quand les projets sont plus gros et multi métier c'est impossible.
Par exemple dans l'automobile sur un projet de boitîer de climatisation je doute que le chef de projet puisse prendre la place à la fois du mécano, du softeux et du hardeux, et encore moins de la qualité, sureté de fonctionnement etc etc. Par contre il doit être capable de se synchroniser sur leurs languages. Et c'est sa le côté sympa. Mais c'est super chaud, quand tu fait ton planning tu va voire les différents métier et c'est là que les choses se gâtent.
Par exemple pour une appel d'offre le softeux te dit qu'il a besoin 6 mois de dev et que au bout de 3 mois il lui faut une carte electronique prête pour 1er intégration sinon il ne pourra rien fournir, or le Hardeux ne peut fournir avant 4 mois sa carte. Et le mécano te dit que c'est irréalisable sans augmenter le prix final ou alors réduire la taille de la carte electronique, auquel cas il faut 1 mois de plus pour faire la carte electronique.
Et le client veut un 1er proto 100% fonctionnel pour dans 6 mois.
Et là faut prendre les bonnes décision en sachant que sur 2 experts d'un même métier tu auras 2 avis différents. En attendant le temps passe et le client attend.
Alors évidement tu peux faire un planning qui dit que dans 6 mois tu fournis cette carte mais c'est chaud car tu t'engages sur la faisabilité du projet en 6 mois. D'un autre côté tu ne peux pas trop augmenter la durée du projet sinon le client ira voire le concurent.
Et sa c'est une petite partie du travail.
 
Je connais peu la MOA. Mais pour le moment j'aime bien la MOE. J'adore quand tu reçois tes 1er proto de carte qui ne fonctionnent pas, et l'intégration final avec soft et méca. C'est là que les choses se gâtent et que tu comprend tes erreurs. Et puis le contact avec le client pour ses besoins.
 
Désolé pour le petit roman, 2h du mat je reviens d'un bar.