Reprise du message précédent :
d'après le site, ils étaient pour trois d'entre eux cofondateurs d'hemeria et au moins pour l'un cofondateur de Kea, il y a semble-t-il d'autres partners aujourd'hui 2 ou 3 de plus.  
En tout cas, ils ont plutot réussi leurs premières créations d'entreprise de conseil (Hemeria et Kéa).  
Ce qui semble intéressant en lisant leur page internet c'est à propos de JB SAY;
Sur bien des points de ses recherches, Jean Baptiste SAY (1767-1832), maître et pédagogue de l’école française d’économie politique, nous a semblé incarner des valeurs auxquelles nous adhérons
Ces thèmes sont les suivants :  
La découverte et la description de ces personnalités spécifiques que Jean-Baptiste Say appellera le premier
« entrepreneurs d'industrie » - qui sont indispensables pour qu’ensemble le capital et le travail créent de la valeur au bénéfice de tous,
On peut en conclure
Ce sont avant tout des entrepreneurs qui prennent des risques et créent de la richesse au bénéfice de tous, c'est plutot interessant dans le capitalisme d'aujourd'hui non!

J'ai enfin eu ma réponse today...
 
La RH m'a dit qu'ils n'ont plus de poste de stagiaire à pourvoir mais elle m'a demandé si elle pouvait garder mon CV pour me proposer un poste après mon stage, vers Septembre / Octobre quand ils recruteront à nouveau.
 
Plutôt cool, mais dommage pour le stage!

 
Salut,
Si je puis me permettre,  ton propos me paraît bien « commercial » … ne travaillerais-tu pas chez SayPartners ? …. Je veux bien croire que le tableau que tu dépeins soit en partie vrai mais pas en totalité !
 
D’ailleurs, c’est assez bizarre car j’ai entendu par la bande (et oui je travaille dans le conseil) des choses en contradiction avec ce que tu décris: en effet, oui j’ai cru comprendre qu’ils étaient bien payés mais sur l’ambiance, et sur les départs, je n’ai pas eu les mêmes échos que toi (ex : démission pour ce cabinet de 2 Managers qui ne se plaisaient pas après seulement 1 an passé chez eux, mission pratiquement uniquement chez 2 clients, départs pas toujours très bien gérés,...)  
 
bref bref à suivre ...

 
 
d'après ce que je sais, il ont dvp leur cabinet avec 2  ou 3 clients , et  travaillent régulièrement auj pr + de 10 boites
Aucun client ne pèse plus de 30%

 
Leurs projets professionnels et personnels (1 Senior Consultant et 1 manager) ne correspondaient pas au projet professionnel de SAY partners.  
C'est pourquoi il y a eu démission très rapidement de leur part malgré des promotions au bout de 6 mois pour les deux personnes

 
 
quel est ce projet ? Au-delà de ce qui écrit sur leur site of course

 
On peut segmenter le conseil en trois catégories
 
Le conseil en stratégie : on y retrouve en notoriété spontanée généralement (mc kinsey, BCG, Bain, Booz, .., ensuite roland Berger, O.Wyman,ATK, )
Le conseil en management ex big five à forte dominante SI en notoriété spontanée on cité généralement(Accenture, bearing, inéum, CApgemini)
Le conseil opérationnel  la c'est plus difficile pour avoir une notoriété spontanée. SAy partners souhaite être un des leaders sur ce marché dans un premier temps sur le marché français puis ensuite à l'international

 
Désolé mais je comprends pas ce que tu appelles conseil opérationnel...peux tu me décrire 2 ou 3 missions de conseil opérationnel ?

Salut,
 
Ils m'ont finalement fait passé 3 entretiens la semaine derniere pour un poste d'analyste.  
Je dois voir un associé cette semaine.
 
C'est un entretien de validation uniquement, ou encore un bon entretien corsé?
Je n'ai pas parlé du salaire encore... Ca donne quoi pour un poste d'analyste?
 
Merci

 
 
Sur leur site, plusieurs missions sont décrites, des programmes de compet, des études strat surtout dans l'industrie

 
No News -> bad news

 
parait que 2 associés ont été poussés à la porte car ils ne vendaient rien. C'est vrai?  
Parait aussi que les managers qui sont partis travaillaient trop.