Reprise du message précédent :

 
pis bon, j'imagine que maintenant on va bcp plus mediatiser les retours au pays que les departs, c'est plus vendeur

 
 
En ce qui concerne, les activités à haute voire très haute valeur ajoutée, c'est très dangereux de délocaliser. C'est comme si tu livrais tous tes plans à l'ennemi. Trop de risques d'infiltation et d'espionnage industriel.
 
Pour ce qui est des industrie à faible valeur, comme les fringues, là par-contre, je pense que c'est une tendance lourde.

apres ya des domaines ou t'es coince, genre si tu veux vendre des voitures en Chine, tu vas pas les fabriquer en Europe meme si c'est risque genre Chevrolet Matz / Chery QQ en Chine

ouais enfin, c'est l'excuse facile aussi, l'a380 est en retard, je sais plus quelle machine explose a Toulouse
 
encore un coup des indiens

 
La très haute valeur ajoutée, c'est un produit sorti des bas-fonds des coûts de production, vendu sur les marchés occidentaux, avec une marge hors normes, quasiment non imposable et de plus ayant un fort potentiel clientèle : Nike, Adidas, les produits manufacturés Carrefour, par ex., et pratiquement tout ce qui porte le label "made in China, Taiwan, etc...". Y compris les fringues, fabriquées par les ateliers chinois en Chine ou à Paris, contre lesquels les ateliers turcs dans le 4ème arrondissement ne peuvent économiquement résister.
 

 
Je pensais davantage aux High-tech. L'électronique de pointe.

j'ai eu une petite experience de l'offshore... qui peut en interesser deux ou trois
etaient traduites en spec techniques par des Hollandais puis réalisées par des indiens
C'était pour faire de la traduction edi, a priori rien de tres compliqué
Bon ben d'abord il faut faire des specs super precises, ce qui prend pas mal de temps
ensuite dans ce genre de projet y'a souvent des aller-retours et la c'est infernal on perd  
toujours un temps monstre... les gars ont pas compris on s'est mal expliqué bref bosser
avec des gens à 10000 bornes..
Il y a meme eu deux progs que j'ai fait moi meme (car trop compliqué à expliquer)
 
Conclusion je sais pas si ça a ete tres rentable... Mais le fait d'avoir toute l'equipe au meme
endroit (fonctionnel réalisateur concepteur) est à mon avis indispensable sinon c'est vraiment
trop le boxon
 
c'est peut être pourquoi certaines boites font du backshoring

c'est clair que ca demande une rigueur et une organisation au top. Ca m'etonne pas bcp que bcp de boites tentent le coup parce que c'est la mode et reviennent la queue entre les jambes