Reprise du message précédent :
Sans avoir la réponse (je pense que certains sites spécialisés doivent pouvoir t'apporter des éléments ?) je pense qu'il y a 2 questions dans ta question :
- Quel secteur est porteur
- Quel secteur est porteur pour le consulting
 
Exemple : dans mon cabinet c'est la BU Banque / Financial services qui a le vent en poupe ces dernières années car le secteur subit de fortes mutations donc intervention de consultants. Pour autant je ne pense pas que le secteur soit particulièrement plus porteur que les autres.

 
L'industrie qui les intéresse avant tout ! Pas de différences significatives en matière de besoins de transformation (et besoin de renfort).

Ola !  
 
Je suis en conseil en management, à Li0n, depuis 1.5 ans, dans le secteur de l'énergie (profil ingé).
 
J'en suis à ma 3e mission en tant que PMO (2 métier, 1 SI), et le soucis c'est que j'ai du mal à y trouver de l'intérêt, les sujets sexy (mobilité durable, smart grid & cie) étant trustés par les missions à Paris.  
 
Surtout, je n'ai pas l'impression de progresser d'un point de vue hard skill/méthodo (j'ai fait une formation en planif, mais pas d'agile, pas de lean, rien de ces trucs là...) Donc, comment faire pour progresser niveau méthode ? Les PMO plus expérimentés avec qui j'ai bossé étaient vraiment forts en soft skill mais j'avais pas l'impression qu'ils utilisaient des outils/méthodes en particuliers, que ce soit pour le cadrage ou la gestion des actions.
 
Et à quel type de poste je pourrais prétendre après 2,5 ans d'exp, vous pensez ? Surtout dans ma région

Lyon ou L1on en nom de boîte ?
Quelle est la durée des tes missions ?

1.5 ans à faire que du PMO, c'est pas fou tes missions...

Lyon yep
 
J'ai fait une autre mission courte d'étude de marché/opportunité.
 
Mais pour les autres, une c'était pour répondre à une crise, une pour gérer un projet dans le nuc. avec des fournisseurs de plusieurs pays, et là c'est un sujet de transformation des SI pour répondre à un besoin métier (durée moy 4/6 mois).
 
En Junior j'ai pas l'impression que je peux prétendre à mieux pour la région, mais peut être suis je dans une mauvaise boutique (ax€/$ia/wav€)

Arf en région j'ai l'image que tu as un peu à manger ce qu'il y a en stock...
Donc des trucs un peu secondaires, PMO MOA.

Quelle est la boutique ? W@vest0ne, Ax€, Or€sys, un big 4 ?

Il y a des practices chez toi?
Et les autres consultants ont des missions identiques ?

Un des trois cité, yep, et dans la mienne y'a de tout, de la conduite du changement, trajectoire stratégique, y'a même un PO..  
 

 
Up

Je vais te répondre d'en parler en interne à ton manager. Tu serais dans un cabinet no name de 10p, ça serait peut être plus compliqué (et encore).

Mais pour progresser niveau méthodes, il faut déjà savoir vers quoi tu veux progresser, en parler à d'autres consultants pour voir comment ils ont fait, et demander après des formations pour mieux apprendre ces méthodes. Et donc, tendre ensuite vers des missions qui nécessitent ces méthodes.

Je vois rien d'autre...

Je laisse les autres donner leur avis.

Même sur Paris dans les boutiques qu'il cite , il y a bcp (trop) de mission en PMO et MOA
La qualité des missions a bien baissé en 10 ans je trouve ..mais c est un autre sujet
 
 

 
Je te comprends, j'avais le même problème ... sur Paris.. sauf que j'avais eu des missions sympa avant mais des associés/managers qui fournissaient des bonnes missions sont partis...et je me suis retrouvé avec de la PMO/MOA.
Franchement, je ne vais pas te mentir, c 'est dur de sortir de mission comme ça car ça se vend bien et tu es vite mis dans une case. Le seul moyen que j'ai trouvé, c est de reprendre les études pour me spécialiser et m'internaliser.
Aujourd'hui, je suis tres content de mon choix mais ça ne va pas forcément à tout le monde.
 
Le conseil que je peux te donner, c'est de voir ce qui t'intéresse et de mettre en place un plan d'action pour y arriver. Après si tu aimes bien la technique... le conseil en mgt généraliste n'est pas forcément l'endroit ..et tu ne montes que graçe au commercial en général.

Merci du retour
 
A part les missions études d'opportunité/benchmark et les missions liées au lancement d'une nouvelle offre par exemple, quelles sont les missions sexy que je pourrais revendre concrètement ? Plutôt des missions opérationnelles chez un client (aka remplacer qqun et apprendre un métier type "chef de produit" etc) ? Mais là ce n'est plus du "conseil" de mon pdv... Ou alors est ce que le job de Product Owner est plus vendeur que PMO... ?
 
Tu t'es spécialisé dans quoi ? J'ai l'impression que hors IT c'est assez compliqué de faire cette démarche, dans mon secteur en tout cas.
 
Ben pour l'instant ce qui m'intéresse c'est de travailler sur des sujets innovants/liés à la "transition" énergétique (mobilité élec, EnR, etc), mais pour faire quoi exactement je ne saurais pas dire. J'aime bien le pilotage de projet en soit mais c'est plus la situation de consultant aux mains d'un client qui est assez ingrate finalement.

Hello,
 
Sexy ça depend pour qui, ce que tu aimes n'est pas forcément la même chose que les autres. Après oui, il y a du body shoping avec remplacement d 'un opérationnel les petits cabinets raffolent de ces missions mais comme tu l as dit c est plus de l'interim que du conseil. Car malgré tout, la PMO reste du conseil.
 
En conseil en mgt, la plupart des sujets tournent autour du SI. Il est possible de se spécialiser dans pas mal de domaine IT (sécu, agilité etc..) hors IT effectivement c est plus dur mais c est possible aussi.
 
Si le pilotage d'intérésse mais que tu trouves la situation de consultant précaire, tu peux chercher en interne

Hello! Je ne sais pas si ça vous intéresse, mais perso c’était une info que je cherchais un peu en vain il y a quelques années, maintenant que je l’ai, je partage mon expérience :  
Que peut-on faire une fois qu’on est passé Senior Manager? Autre que Associé? Et d’ailleurs combien deviennent associés ?
 
Je suis partie il y a quelques années donc…
 
Ceux qui sont passés associés :
* 1 est passé Associe en changeant de cabinet (pris dans le deuxième cabinet en tant que SM, il est passée Associé depuis). Énorme ambition et grosse capacité de travail depuis le début.
* 1 est passée Associée en changeant de service au sein du cabinet, pareil au bout de quelques années en ayant fait ses preuves la bas. Bon relationnel.
C’est tout.
 
Ceux qui ont approché le grade associé :  
* 1 est passé associé (mais pas le grade qui a des parts dans le cabinet, le grade en dessous) en restant dans le même service. A su se positionner sur des sujets porteurs et bon relationnel.
* 2 sont passés directeurs immédiatement en passant dans un autre cabinet (l’un ultra bien positionné sur un sujet ultra porteur où les spécialistes étaient alors rares, l’autre débauché pour gérer une grosse mission). L’un est toujours à la même position 5 ans plus tard, l’autre a pris un job dans une grosse entreprise.  
 
Ceux qui font du surplace : 2 toujours au même grade de Senior Manager  
 
Ceux qui sont dans la salle d’attente (ad vitam eternam?) : 3 à un grade intermédiaire, vaguement directeurs. Depuis 3 ans.
 
Celui qui est reparti dans sa boîte d’origine : 1 cas  
 
Ceux qui sont devenus consultants indépendants ou assimilés : 2 cas  
Je me.souviens aussi d’un cas il y a quelques années où la personne s’était reconvertie dans l’hôtellerie  
 
Ceux qui sont passés en entreprise :
* 1 cas en job opérationnel, qui a emmené la personne à évoluer rapidement jusqu’au comex d’une grosse boîte française (alors que ce n.était pas une star chez nous, comme quoi c’est parfois une question de fit).
* 4 cas en gestion de projet (1 directeur transfo, 2 directeur de projet, 1 chef de projet)… dont un est ensuite revenu dans un plus petit cabinet de conseil à un grade d’associé.
 
Celle qui est partie après un quasi burn-out. Et celle qui y est encore.  
 
Celui qui s’est fait virer
 
Côté salaires de sortie, en entreprise le salaire fixe proposé était quasi systématiquement entre 95 et 99k€.  
 

Bonjour à tous,
 
Dans le cadre de mon M2 je suis sur le point de postuler pour plusieurs cabinets de conseil en organisation / management et la plupart des recruteurs proposent aux candidats une étude de cas.
 
Est-ce que quelqu'un peut me rancarder sur cette étude de cas, sur ce qu'on attend d'un étudiant en M2 pour ce type d'exercice, comment bien s'y préparer...
 
Sachant que le secteur visé est governement / public sector.
 
D'avance merci braves gens.