Par "remplacer" je suppose que tu sous entends transférer les données aussi.
L'idée de remplacer les pcs et de transferer les données me semble sympa sur le fond (elle correspond à un besoin qui ne peut pas être couvert par les concurrents métro).
Cependant cela est susceptible de créer pas mal de problèmes opérationnels:
-Tu passes de vendeur de matériel informatique à technicien en maintenance gratuit qui va se taper toutes les galères correspondantes.
-Si tu veux pouvoir revendre les pcs d'occasion il va falloir les sélectionner et les tester, tu va devoir en refuser les 2/3.
-Tu va être forcé de constituer un stock de matériel d'occasion à faible vitesse de rotation en espérant pouvoir le revendre, c'est un métier complexe à part entière.
-Il y a en métropole un marché de l'occasion pc (ebay et pas mal de boutiques), ce n'est peut-être pas le cas en guadeloupe ?
-Toutes les opérations de maintenance non facturées, c'est sympa pour démarrer tant que tu as du temps, mais très vite ca va être saoulant et risque de t’empêcher de te focaliser sur des aspects plus rentables de ton activité (tu va te retrouver à chercher gratuitement des drivers exotiques pour un pc qui a 5 ans qui marche mal, et sur lequel ta marge de revente est de 40€, plutôt que d'être en train d'essayer de développer ton commerce).
Pour le "buzz", je pense que tu surestimes ta capacité à créer du buzz et l’intérêt que le monde va porter à ton concept de "reprise de PC", se créer une clientèle dans ce genre de configuration prend beaucoup de temps et cela marche plus sur le bouche à oreille.
Pour le délai de paiement, ne te fais pas trop d'illusion: ils ont surement des critères pour décider quels délais de paiement ils accordent à quel client et ils ne vont jamais te laisser une enveloppe suffisante pour constituer gratuitement un stock significatif au moment ou tu démarres ton activité (cela serait trop risqué pour eux). Renseignes toi un peu sur les pratiques mais tu découvriras qu'il faut que tu sois capable de financer toi même ton stock de départ.
Sinon sur le fond par rapport à ton planning initial:
-Il faut que tu démarres ton activité sans boutique, pour pouvoir la "tester" et constituer une clientèle par le bouche à oreille.
-Il faut que tu commences sans employés, histoire de bien découvrir le business toi même et de faire des économies jusqu'à avoir atteint une taille raisonnable.
-Il faut que tu travailles beaucoup plus ton projet, que tu listes mieux les coûts (tu as oublié plein de choses), et que tu fasses des projections financieres.